2016年年初以來，集團公司團委緊密圍繞公司“減虧損、防風險、促安全、保生存”工作核心，深入貫徹落實黨委“減虧增效保生存，勇于擔當渡難關”主題教育活動，精心組織、廣泛發動，在團員青年中扎實開展“應對危機我爭先，青春建功在崗位”生產實踐活動，組織和引導廣大團員青年立足崗位，建功立業，通過推進青年創新團隊建設，青年突擊隊服務，青年“無事故、無違章”區域創建等工作，在助推集團公司改革發展進程中彰顯青春力量。
“剛開始聽說要成立創新團隊，當時心里還有點犯嘀咕，團隊成立了，萬一變成‘空殼子’有名無實怎么辦？但就這幾個月的運作情況來看，我的擔心完全是多余的。”檢驗檢測中心團總支書記鄒玲玉在談起目前該中心青年創新團隊時，說起了自己的感受。
目前，檢驗檢測中心團總支成立了4支青年技術攻關揭榜團隊，6支青年創新項目團隊，3支青年“金點子”團隊，每支團隊都有各自的中心任務。在前5個月的工作中，部分團隊為班組、作業區甚至中心解決了不少問題，得到了領導和同事的廣泛認可。
檢驗檢測中心化驗結果數據以前大多采用手工方式錄入ERP等系統，同時以手工記錄的紙質進行備案。近年來，以往手工錄入的方式已經不能滿足企業的發展需求，該中心提出了爐料抗壓球團數據自動采集系統攻關的課題。此課題由維檢攻關團隊揭榜，通過儀器分析，結果數據自動采集、審核，自動匹配上傳ERP系統的方式大幅提升了檢驗人員的勞動效率，規避了人為錯誤數據。
“以往青工創新創效活動往往是在上報項目成果的時候出現了一大批參與人，但過程中真正出力的就那么幾個，有時候心里挺不平衡的。”這是集團公司團委年初開展活動調研的時候，一位技術人員提出的困惑。
今年集團公司團委將青工創新項目推進變成“團隊制”，由項目主要負責人來組建自己的團隊，團隊成立后定期開展任務分配和難題、瓶頸攻破會議，不但拓寬了思路，調動了團隊所有參與者的積極性，還讓一些入廠不久的青工在討論中學到了不少新知識、新思路、新方法，助力他們快速成長。
宏興股份公司今年一共成立了129支青年創新項目團隊，不銹鋼分公司220T冶金龍門吊具動滑輪組防護罩改造、碳鋼薄板廠鍍鋅成品庫過跨車優化改造、煉軋廠降低中包烘烤煤氣消耗……一個個創新項目都是這些青年團隊今年要啃下的“硬骨頭”。
為了讓所有的創新項目團隊最后都能結出“果實”來，股份公司團委在每個單位選取了一個重點關注團隊，定期對這些團隊負責人進行走訪，了解他們在項目推進過程中遇到的困難，掌握值得推廣的好經驗、好做法，并進行廣泛宣傳，力爭取得良好效果。
4月份，紫玉酒店管理公司青年“金點子”團隊提出一條市場營銷方案：農村市場一直是酒店產品開發的空白區域，近些年傳統的流水席已經不能滿足當下需求。為了進一步拓展酒店業務市場，建議前往三鄉進行農村婚宴宣傳，并適當提供送婚慶典禮、大巴免費接送等優惠政策。方案實施后，加深了周邊百姓對紫玉酒店品牌的認可度，并且在宣傳過程中掌握了農村百姓的消費關注點和切實需求，為紫玉酒店打開農村婚宴市場做了良好的鋪墊。作為這個“金點子”的主要實施人，紫玉酒店市場營銷部主管張磊說：“我們酒店和生產單位不一樣，他們重點是技術攻關，而我們能做的也是能做好的就是提創意、說想法。”
和他們一樣把工作重心放在青年“金點子”團隊上的還有公共服務中心。目前棚戶區改造過程中，很多住戶家中的表具都是新安裝的，如果直接拆除報廢是一種極大的浪費，青工周旭強提出用氣量在200m以下的表具可以二次校驗后再利用。這個建議被采納后，他主動擔起了收集表具的工作任務。到目前為止，修復校驗可再利用的表具100多塊，預計節約費用2萬余元。
