酒鋼集團酒泉天成風電設備有限責任公司 2021年度信息公告
一、公司基本情況
1.中文名稱：酒鋼集團酒泉天成風電設備有限責任公司
簡稱：酒泉天成公司
2.法定代表人：孔祥銳
3.注冊地址：甘肅省酒泉市肅州區高新技術工業園區（西園）
4.經營范圍：電力機械設備制造、銷售，風力發電機主機、塔架、葉片等風電設備及配套備件的設計、研發、制造、銷售、安裝調試、維護檢修等；大型工礦設備及非標設備、備件的研發、制造、銷售；兼營：勞務輸出等
5．辦公地址：甘肅省酒泉市肅州區高新技術工業園區（西園）（郵政編碼：735000）
6.公司簡介：酒鋼集團酒泉天成風電設備有限責任公司是甘肅酒鋼集團西部重工股份有限公司的全資子公司（原名為酒鋼集團酒泉天成風電設備股份有限公司，2011年8月份變更有限責任公司）。公司成立于2009年6月25日，注冊資金2000萬元。公司占地420畝。設計制造能力：具備為750KW、1.5兆瓦、2.0兆瓦等風機配套生產主機輪轂、機架、偏航制動盤、底座、定子主軸、傳動軸、轉子支架，塔筒、法蘭及其它異型件等4.8萬噸的生產能力。
二、主要會計數據和財務指標
2021年，全年實現營業收入8.93億元，利潤總額5069.7萬元。
三、本年度財務預算執行情況及下年度財務預算情況
2021年，酒泉天成公司收入完成預算目標的127.57%，利潤總額完成預算目標的633.71%。
2022年，酒泉天成公司營業收入年度預算8億元，利潤總額年度預算500萬元。
四、財務會計報告和審計報告摘要
（一）重要提示
1.大華會計師事務所（特殊普通合伙）為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。
2.經大華會計師事務所審計，2021年末合并資產總額為699,023,459.35 元，負債總額為739,075,198.73元，所有者權益總額為-40,051,739.38元。
（二）公司近3年的主要會計數據和財務指標
|
項 目 |
2021年 |
2020年 |
2019年 |
|
資產總額（元） |
699,023,459.35 |
269,070,822.18 |
198,816,531.36 |
|
營業收入（元） |
893,002,644.08 |
694,776,686.30 |
61,712,753.11 |
五、發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發生變化情況
|
股 東 |
實繳出資（元） |
出資時間 |
出資方式 |
|
甘肅酒鋼集團西部重工股份有限公司 |
17,130,000.00 |
2009年6月25日 |
貨幣方式 |
|
46名自然人股東 |
2,870,000.00 |
2009年6月25日 |
貨幣方式 |
根據相關會議決議,2018年2月,大股東西部重工公司完成了自然人股權的收購,使酒泉天成成為西部重工的全資子公司。
2021年末，酒泉天成公司注冊資本為人民幣20,000,000元；年度內，酒泉天成公司的股東未發生變化。
六、2021年企業負責人任職信息表
|
姓 名 |
職務 |
任職時間 |
|
孔祥銳 |
執行董事 |
無變化 |
|
閆明 |
黨支部書記、經理 |
無變化 |
|
賈明 |
黨支部副書記、副經理 |
無變化 |
|
李彥斌 |
副經理 |
無變化 |
|
文鵬 |
副經理 |
無變化 |
七、 員工收入水平
2021年，酒泉天成公司在崗職工平均工資達到8398元，同比增長13.97%。
八、履職待遇、業務支出情況
2021年，酒泉天成公司嚴格落實履職待遇、業務支出管理規定，履職待遇、業務支出符合相關規定。
九、生產經營管理
（一）持續績效分配機制改革取得成效
班組積極推進阿米巴經營模式改革取得成果。新增“生產保障巴”，全年各阿米巴完成邊際貢獻1370.95萬元，完成計劃1307.7萬元的104.84%。工資總額與2020年相比增加了9.41%，職工凝聚力增強，青工隊伍穩定。
持續推進生產管理人員、技術人員績效改革方案，人員工資與班組邊際貢獻完成率、新產品邊際貢獻額分別掛鉤模式取得成效。勞動生產率提升、降本增效成果、新產品市場開拓取得較好效果。通過“測繪+修復+制新”獲得訂單798.7萬元（測繪獲得520萬元，制新278.7萬元），北區生產訂單明顯增加，全年生產任務處于飽和狀態。
（二）開展“對標對表”和“兩學一振”工作取得成效
通過“兩學一振”制定以經營指標為主線的銷售、利潤、邊際貢獻、技術指標等7大項22小項對標對表計劃目標，傳遞指標壓力，黨政同向，推動趕學行業標桿專項活動取得成效，各項指標均完成推進計劃。
通過“對標對表”設定內部對標指標5大項7小項，均穩中有增，尤其共享產品加工刀具消耗由去年的380元/噸降低為330元/噸、冶金產品收入較去年增加532.61萬元。從下半年開始為了更好的控制塔筒和錨板的生產成本，設定了與3個外部標桿單位的對標，增強了大家降本增效的信念，培養了經營憂患意識。
（三）生產組織持續向精細化靠攏，設備保障工作提升明顯
任務精細化、工期精細化、獎罰精細化、人員精細化、收益精細化。其目的就是用最少的人產出最大的效益，克服產能瓶頸，提升效率。根據生產特性將機加班修復部分劃撥至保障班，解決修復人員缺員問題。保障班為輔助班組，承擔維修、庫房管理、發貨倒運等工作，發揮其工作時間機動靈活特點，根據工作量及時補充人員參與修復，解決人員問題。同時在生產組織上樹立多點多渠道共同發力，培養了一批可靠的合作單位，在提產提效上貢獻力量。
通過外聘專業維修高技能人才對機床大修把關，利用零星維修合同的簽訂契機，尤其針對機加設備電機、油冷機、模塊等易損備件進行應急處理，有效降低了設備故障停機時間，為生產穩定順行提供了保障，全年設備運轉率97.3%。
十、對外大額度捐贈、贊助
無。
十一、職工權益維護
健全完善《酒泉天成公司本質安全體系建設方案》，分步驟逐步推進，執行全員、全過程、全方位、全天候的安全監督管理，結合酒泉天成公司塔筒外包的生產特點，開展活動培訓教育等活動，進一步提高職工安全意識，改善作業環境,消除事故隱患。
十二、年度內發生的重大事件及其對企業的影響
無。
十三、有關部門（機構）規定的其他事項
無。
