一、公司基本情況
（一）公司名稱：甘肅筑鼎建設有限責任公司
簡 稱：筑鼎公司
（二）法定代表人：陳新波
（三）注冊地址：甘肅省嘉峪關市五一中路10號
（四）經(jīng)營范圍：規(guī)劃咨詢；編制項目建議書；編制項目可行性研究報告、項目申請報告及資金申請報告；評估咨詢；工程設計；招標代理；工程監(jiān)理、設備監(jiān)理；工程造價咨詢；工程項目管理；工程勘測；房地產開發(fā)經(jīng)營；建筑工程；建筑材料、五金交電、計算機、軟件及輔助設備、機械設備、機電產品、金屬材料（不含貴金屬）、電子產品、化工產品（不含危險化學品、易制毒化學品、監(jiān)控化學品）、通訊設備（不含衛(wèi)星地面接收設備）、廣播電視設備的批發(fā)零售；鋼結構、鋼結構件的加工、制作、批發(fā)零售；壓力管道設計。
（五）公司簡介：甘肅筑鼎建設有限責任公司于2017年初由原酒鋼集團筑誠工程管理咨詢有限責任公司和酒鋼集團冶金建設有限公司整合成立，是酒鋼集團的全資子公司，是集工程咨詢、工程設計、建筑產品研發(fā)、工程施工、部品部件制造、工程監(jiān)理、工程造價、招標代理于一體的全過程咨詢服務、EPC工程總承包服務及施工總承包的建筑業(yè)企業(yè)。現(xiàn)持有建筑行業(yè)甲級、冶金行業(yè)專業(yè)甲級、建材行業(yè)專項乙級、特種設備（壓力管道）設計等十余項工程設計行業(yè)資質。以及冶金工程和建筑工程施工總承包一級、建筑機電安裝工程、市政公用工程和礦山工程施工總承包二級、鋼結構工程一級、起重設備安裝工程二級、預拌商砼等施工企業(yè)資質。
筑鼎公司躋身“國家裝配式建筑產業(yè)基地”，通過了質量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系認證。多次被評為“全國守合同重信用企業(yè)”、“甘肅省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”，部分設計項目榮獲“甘肅省勘察設計優(yōu)秀設計”一、二、三等獎及“甘肅省測繪科學技術（優(yōu)秀工程）獎”等，部分施工工程榮獲“國家優(yōu)質工程獎”、甘肅省“飛天獎”和市級優(yōu)質工程獎等。
二、2022年主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
2022年度，筑鼎公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.88億元，營業(yè)利潤4551.66萬元；公司資產162782.22萬元，負債126601.66萬元。
三、發(fā)起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發(fā)生變化情況。
|
股 東 |
實繳出資
（萬元） |
出資時間 |
出資方式 |
|
酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司 |
10000 |
1999年8月 |
貨幣 |
四、執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況
執(zhí)行董事：陳新波
監(jiān) 事： 毛萬明
總經(jīng)理： 陳新波
副總經(jīng)理：史建軍
魏 強
財務總監(jiān)：殷三平
五、年度內發(fā)生的重大事件及其對企業(yè)的影響
（一）堅持轉型升級，推動公司高質量發(fā)展。2022年，筑鼎公司通過了“國家級高新技術企業(yè)”復審，進一步提升了筑鼎公司品牌形象和市場價值，激發(fā)廣大職工自主創(chuàng)新的熱情，促進公司科技轉型，有利于開拓內外部市場。
（二）深化機構改革，完善績效考核方案。2022 年初，筑鼎公司按照扁平化協(xié)調、穿透式管理的工作模式開展機構改革，成立市場開發(fā)部提升外部市場開拓能力。搭建了6個二級經(jīng)營單元、 38個三級子單元的管理體系，按照“關口前移、重心下移”的理念，進一步明確各基層單位指標目標，與經(jīng)營業(yè)績績效考核掛鉤，提升基層工作質量、激發(fā)實體經(jīng)營活力。打通堵點、解決難點、消除痛點，持續(xù)提升核心競爭力。制定了《2022 年群體績效考核方案》，提高操作崗員工固定工資比例與績效工資基數(shù)，梯度設置參與績效工資比例，一線職工保底比例為 80%、普通管理技術人員保底比例為50%、關鍵管理技術人員最高保底30%，職工人均年收入增幅為 9.5%。
（三）緊跟重點工程項目，大力開拓內外部市場。內部市場方面，通過積極參與集團公司“十四五”規(guī)劃重大項目建設，陸續(xù)以設計、工程總承包、施工承包等形式承攬了本部 1#2#焦爐焦炭輸送分項、儲運部嘉東料場綠色化智能化改造、煉鐵工藝裝備三化升級改造以及碳鋼薄板廠鍍鋅鋁鎂項目等重點項目。外部市場方面，以“商務+ 技術”營銷團隊方式堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略，先后承攬了張掖國家玉米種子產業(yè)園、酒泉市肅州區(qū)近零碳基地二期項目，“拓市場”成效明顯。2022年度筑鼎公司，參與工程項目投標352項，中標178項，中標率50.1%，中標金額20.3億元。
（四）細化管理單元，深耕成本控制理念。筑鼎公司以“提質增效、轉型升級”攻堅行動為路徑，加強“對標對表”工作，設立了 38 個最小經(jīng)營單元，通過指標分解與經(jīng)營績效掛鉤，傳導壓力激發(fā)各基層單元經(jīng)營活力，按照“可量化、可對比、可評價”原則，設立作業(yè)區(qū)及項目部三級指標166項，同比進步150項。著力打造成本管控體系，全年累計審核、校驗項目成本策劃 131項，采購環(huán)節(jié)通過不斷引進新的供方形成充分競爭，降低綜合采購成本。
（五）加大科技創(chuàng)新力度，著力提升公司形象。2022年筑鼎公司直接科技投入268萬元，開展科技項目10項，申請專利10
項、發(fā)表技術論文 5 篇，其中“輕鋼龍骨成品墻板研究與應用”
和“綠色低碳建筑技術在智慧能源管控中心綜合樓的研究應用” 列入嘉峪關市 2022 年度科技計劃項目，商砼攪拌站信息化升級改造提高了商砼“產、運、銷”系統(tǒng)一體化管理水平，降低了運營成本。成功研發(fā)滑模混凝土、噴射混凝土、自密實混凝土、C50
高強度混凝土等產品，豐富了建材公司混凝土產品，通過與省交
通規(guī)劃院、集團鋼鐵研究院、甘肅土木院等科研機構合作，開展
鋼渣應用于道路工程、選礦廢石綜合利用等項目，促進公司各產
業(yè)板塊加快新技術更新應用。針對公司工程項目工期控制不嚴、
偶發(fā)質量和農民工討薪投訴等問題，加大過程管理和考核處罰力
度，項目工期控制及勞務工資發(fā)放工作全面改善，投訴率大幅下
降，通過推進“樣板引路管理”、質量“三檢制”、驗收制、工
序交接檢查等質量管理措施，項目質量管理水平不斷提升，為后期內外部項目承攬?zhí)峁┹^好的營銷環(huán)境。
（六）健全內控體系。2022 年，筑鼎公司發(fā)布《工程項目標準化工地建設規(guī)定》《工程施工進度計劃管理辦法》《項目成本管理制度》《勞務分包綜合控制指導價》《相關方違約金及考核款管理制度》等基礎管理制度38項。貫徹落實《企業(yè)內部控制應用 1-18 號指引》，建立了《內控管理手冊》，結合應訴案件、巡察與審計暴露出的問題，對合同簽訂后置、資產管理不規(guī)范等問題，設定了風險防控措施 82 項，杜絕同類問題再度發(fā)生。健全風險預警指標及重大風險評估機制，設立 4 項 OA 合規(guī)性審核流程，全年審結合規(guī)流程 1470 余項，為公司合規(guī)運營提供了有利保障。
六、本年度財務預算主要指標及上一年度財務預算執(zhí)行
2022年度，筑鼎公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.88億元，營業(yè)利潤4551.66萬元。
七、財務會計報告和審計報告摘要
甘肅廣合會計師事務有限公司審計了甘肅筑鼎建設有限責任公司財務報表，包括2022年12月31日的資產負債表、2022年度的利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表以及相關財務報表附注。甘肅廣合會計師事務有限公司認為，后附的財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了甘肅筑鼎建設有限責任公司2022年12月31日的財務狀況以及2022年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
公司2022年末，合并資產總額為162782.22萬元，負債總額為126601.66萬元，所有者權益總額為36180.56萬元。公司2022年度合并營業(yè)總收入為10.88億元，合并利潤總額4525.52萬元。
八、企業(yè)履行社會責任情況
2022年，筑鼎公司嚴格按照集團公司統(tǒng)籌部署，切實承擔國有企業(yè)社會責任。一是廣泛開展志愿服務活動，組織100余名黨員群眾深入近零碳產業(yè)園、35kV變電站、各生產基地開展修舊利廢、廢鋼廢鐵回收志愿服務活動。組織職工在10#門生產基地、混凝土攪拌站和瀝青拌合站開展樹林帶清理活動，修剪綠化帶內樹木的枯枝敗葉、翻松裸露硬實的土壤并清理雜草，切實改善生產基地環(huán)境。二是累計組織360余名黨員參與疫情防控值守、文明城市創(chuàng)建、社區(qū)黨建交流等活動，踐行國企擔當。
九、重點項目投資情況
無
十、大額度資金調動和使用情況
無
十一、職工權益維護
（一）集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況。
甘肅筑鼎建設有限責任公司依據(jù)《勞動法》《勞動合同法》《集體合同規(guī)定》等法律法規(guī)，在充分征求合同訂立雙方的意見、建議基礎上修訂完善合同內容，符合國家相關法律法規(guī)規(guī)定和公司生產經(jīng)營及發(fā)展實際，有效地維護了員工合法權益、穩(wěn)定協(xié)調了勞動關系、建立協(xié)商溝通機制、員工工資共決機制、正常增長機制和支付保障機制。建立健全《筑鼎公司員工薪酬分配管理辦法》《筑鼎公司績效考核方案》等規(guī)章制度，工資發(fā)放的合理、公平，保障了員工的合法權益。
公司與員工的勞動合同簽訂率為100%，履約率100%。合同內容全面、合法、程序到位，設專人負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關事宜，人事資料及時歸檔，無勞動爭議訴訟。
（二）人才引進、職工招聘、職工培訓等人才隊伍建設情況。
2022年筑鼎公司入職新招聘11人，入職人員“三級安全教育”均考核合格，100%簽訂勞動合同，全員建立用工信息檔案。
2022年筑鼎公司定期組織全體員工開展安全知識教育，加強思想教育和業(yè)務素質建設，擬定系統(tǒng)的培訓計劃并組織實施，開展新員工入職、崗位應知應會、制度宣貫、業(yè)務培訓、安全知識等多方面培訓。
十二、工會工作概述
2022年，筑鼎公司以重點工程項目、經(jīng)營指標為切入點積極開展勞動競賽，確立 1 項集團級競賽項目、5 項公司級競賽項目，各單位圍繞年度重點工作確定 4 項專項競賽，通過勞動競賽，扎實開展職工崗位創(chuàng)新活動，收集“五小”成果 150 項，評選出16項優(yōu)秀成果進行發(fā)布。發(fā)揮各級組織服務職工、關心關愛職工的職能作用，疫情期間為駐廠職工和特殊管控職工配送生活物資723 人次。全年探訪職工及退休員工 59 人次，發(fā)放慰問金 14.7萬元。在張掖種子園、肅州區(qū)近零碳、儲運部智能化料場等重點項目及施工現(xiàn)場開展“夏送清涼，冬傳溫暖”活動，切實讓一線職工感受到組織的關懷和溫暖，新增“我為群眾辦實事”事項40項全部辦結，增強了職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
十三、有關部門（機構）規(guī)定的其他事項
無。
