一、公司基本情況
（一）公司名稱：酒鋼集團冶金建設有限公司
簡 稱：冶建公司
（二）法定代表人：趙學兵
（三）注冊地址：甘肅省嘉峪關市嘉東工業園區
（四）經營范圍：公司經營范圍涵蓋工業民用建筑工程施工、商品混凝土及預拌砂漿生產銷售、預制構件及鋼筋集中加工配送、瀝青混凝土生產銷售、鋼結構制作安裝、壓力管道安裝、鑄件生產銷售等生產施工服務。在筑鼎公司引領下，業務領域緊跟市場穩步拓展，目前向裝配式建筑、混凝土預制樓梯、鋼筋桁架樓承板生產加工、料具租賃等領域延伸。冶建公司是國家住建部核準的建筑施工總承包一級、冶金工程施工總承包一級、礦山工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級等資質的施工企業。具備鋼結構工程、建筑機電安裝工程、起重設備安裝工程、商品混凝土生產銷售等專業資質。
（五）公司簡介：酒鋼集團冶金建設有限公司（以下簡稱“冶建公司”）成立于1983年6月，是甘肅省最早從事冶金、建筑、市政工程等業務的國有中型建筑施工企業。為酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司（以下簡稱“酒鋼集團”）二級子公司，甘肅筑鼎建設有限責任公司（以下簡稱“筑鼎公司”）控股子公司。冶建公司下設嘉峪關龍泰礦山建設工程有限責任公司、嘉峪關安時商砼有限責任公司2個全資子公司，是甘肅省建筑業聯合會評選的甘肅省優秀建筑業企業。冶建公司注冊資金6000萬元。2008年12月按照建立現代企業制度的要求，經省國資委批準對冶建公司進行了企業改制，筑鼎公司持股50.1%，八冶建設集團有限公司持股33.33%，自然人股東持股16.57%，為國有控股的混合所有制企業。公司持續加強自身建設，提升資質等級，完善激勵機制，是嘉酒地區首家實現“四標一體”貫標的建筑施工企業。
公司先后承建了酒鋼交易中心、酒鋼生產指揮中心、嘉峪關市綠景苑高層建筑、嘉峪關市世紀園高層建筑、嘉峪關市新華街板式高層建筑、嘉峪關市永樂小區、嘉峪關市人民街小區、嘉峪關市陽光金水灣七、八期高層建筑、酒鋼醫院危舊病房改造項目土建施工、嘉峪關市福民（一期、二期）、惠民街區棚戶區改造項目等大量民用建筑工程，累計竣工民用建筑50萬平方米。部分工程已成為當地的標志性建筑。
公司堅持“顧客至上，工程創優”的質量宗旨。結合施工特點編制了大量企業工法和獨到的質量技術方案，質量保證體系健全，運行有效，施工過程中，質量技術人員嚴把工序紀律，重視質量過程控制，關鍵部位管理到位，工程質量屢創佳績，酒鋼展覽館等20多項工程獲得酒鋼優質工程稱號，酒鋼中板軋鋼車間工程被國家授予優質工程獎，綠景苑工程榮獲甘肅省建筑工程“飛天獎”，嘉峪關索通碳材料有限公司年產34萬噸預焙陽極及余熱發電項目榮獲2016-2017年度國家優質工程獎。
二、年度主要會計數據和財務指標
2024年度，冶建公司合并口徑實現營業總收入56621.49萬元，利潤總額1358.94萬元，資產總額96931.06萬元，負債總額88387.69萬元。
三、年度發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發生變化情況。
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序號 |
出資人姓名或名稱 |
出資金額 |
出資比例 |
出資方式 |
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1 |
酒鋼集團甘肅工程技術有限責任公司 |
4000萬 |
66.6667% |
實物及貨幣 |
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2 |
八冶建設集團有限責任公司 |
2000萬 |
33.3333% |
貨幣 |
實際控制人未發生變化。
四、董事、監事、高級管理人員的任職情況
董事長：趙學兵
董 事：魏 強 王 超 欒風義 譚志晏 樊景春 李生永
監 事：王 東 李文景 王燕芳
董事會秘書：李生永
經理：趙學兵
副經理：孟勇剛 陳紹友 石澎 王艻
五、年度發生的重大事件及其對企業的影響
（一）根據企業法人治理工作總基調，緊緊圍繞完善公司法人治理目標開展工作。2024年度冶建公司董事換屆選舉產生了2名新任董事及董事長，董事會聘任了總經理及經理層領導班子。全年經理層召開總經理辦公會議13次、審議討論議題72項，董事會召開會議6次、研究決策重大事項19項，其中12項依據《公司章程》規定提交股東會審議批準后執行。重大事項涵蓋公司經營、投資、發展、職工股權轉讓、機構改革方面，有力助推了公司年度生產經營任務的圓滿完成。公司監事會及時列席總經理辦公會、董事會會議，對公司運營和重大事項決策合規性進行了有效監督，確保“三重一大”事項決策依法合規進行。
（二）按照省政府國資委國有企業改革深化提升行動的總要求，公司持續推行新一輪深化改革工作，落實董事會5項職權，編制實施方案，制定經理層任期制和契約化管理制度，簽訂經理層成員經營業績責任書，董事會負責薪酬考核評價，激勵經理層完成既定生產經營任務。公司對人員機構同步進行優化調整，通過壓縮管理層級、增強基層專業作業區力量等措施，提升了公司運行能力和運行效率。
（三）增加科技投入，引進先進技術，投資購買了職能制造機器人，在公司鋼結構加工制造板塊發揮了重要作用。加大技術投入、技術升級力度，改造老舊設備，提升了公司商砼生產線效率、實驗室產品研發力度，商砼產品質量可控、生產作業現場環境面貌得到較大改觀。
（四）堅持以人為本，完善績效考核機制。按照重點管控、分級考核、傾斜一線、技術優先原則設置經營指標、關鍵指標和超額利潤績效獎勵，進一步激發公司員工履職盡責、主動作為的工作活力。
（五）解決遺留問題，提升公司整體運營質量。2024年度完成了全部在冊自然人股東股權收購轉讓工作，徹底解決了職工持股多年未解決的歷史遺留問題。合并吸收注銷了冶建全資子公司嘉峪關安時公司，到達了整合資源、優化組織、減少子公司層級，提升整體經營管理質效的目的。
六、年度財務預算主要指標及上一年度財務預算執行
2024年度，冶建公司合并口徑實現營業總收入56621.49萬元，利潤總額1358.94萬元。
七、財務會計報告和審計報告摘要
甘肅立信浩元會計師事務有限公司審計了酒鋼集團冶金建設有限公司(以下簡稱“冶建公司”)財務報表，包括2024年12月31日的合并及母公司資產負債表，2024年度的合并及母公司利潤表、合并及母公司現金流量表、合并及母公司所有者權益變動表以及相關財務報表附注。甘肅立信浩元會計師事務有限公司認為，后附的財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制，公允反映了冶建公司2024年12月31日的合并及母公司財務狀況以及2024年度的合并及母公司經營成果和現金流量。
冶建公司2024年度，合并資產總額為96931.06萬元，負債總額88387.69萬元，所有者權益總額為8543.37萬元。公司2024年度合并營業總收入為56621.49萬元，合并利潤總額為1358.94萬元。
八、企業履行社會責任情況
2024年公司按照統籌部署，切實承擔國有企業社會責任。一是與社區開展互聯共建，每周末組織黨員干部、職工群眾開展文明城市創建包街活動。二是響應號召，積極開展古浪扶貧活動，提供必要設施，切實解決扶貧單位所需。
九、重點項目投資情況
無
十、大額度資金調動和使用情況
無
十一、職工權益維護
（一）集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況
公司依據《勞動法》《勞動合同法》《集體合同規定》等法律法規，在充分征求合同訂立雙方的意見、建議基礎上修訂完善合同內容，符合國家相關法律法規規定和公司生產經營及發展實際，有效地維護了員工合法權益、穩定協調了勞動關系、建立協商溝通機制、員工工資共決機制、正常增長機制和支付保障機制。建立健全《績效考核方案》等規章制度，工資發放的合理、公平，保障了員工的合法權益。
公司與員工的勞動合同簽訂率為100%，履約率100%。合同內容全面、合法、程序到位，設專人負責勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止等相關事宜，人事資料及時歸檔，無勞動爭議訴訟。
（二）人才引進、職工招聘、職工培訓等人才隊伍建設情況。
堅持“引、育、用、留”多維度拓寬人才隊伍建設渠道，確保項目管理等各類人才總量、結構滿足公司發展需要。 2024年公司定期組織全體員工開展安全知識教育，加強思想教育和業務素質建設，擬定系統的培訓計劃并組織實施，開展新員工入職、崗位應知應會、制度宣貫、業務培訓、安全知識等多方面培訓。
十二、工會工作概述
2024年，公司工會充分發揮民主管理民主監督的作用，扎實開展群眾性經濟技術活動，大力開展“五小”成果征集表彰活動，調動職工工作積極性。積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，慰問活動，做好關心關愛職工等服務工作，對施工現場職工的安全健康和生產生活需求進行調研，“夏送清涼、冬送溫暖”，讓一線職工充分感受公司的關懷溫暖。
十三、有關部門（機構）規定的其他事項
無。
