新疆昕昊達礦業有限責任公司2025年第三季度信息公開
時間：2025-11-04 17:00?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達礦業有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區工業園區重工業加工區
4.經營范圍：一般項目：金屬材料制造；金屬材料銷售；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；機械電氣設備銷售；貨物進出口；再生資源銷售；選礦；煤炭及制品銷售；機械設備租賃；非居住房地產租賃；技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣。
許可項目：發電業務、輸電業務、供（配）電業務；餐飲服務。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區工業園區重工業加工區（郵政編碼：839000）
6.公司簡介：新疆昕昊達礦業有限責任公司（以下簡稱昕昊達公司）是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事國內外黑色金屬礦、有色金屬礦產品和煤礦的開發、加工、生產、銷售，以及物資倉儲、物流。公司主要產品為酸性氧化球團礦，目前已具備年產球團礦340萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產能力。公司下設黨群工作部、安全環保部、計劃經營部、生產運行部、財務部5個職能部門，球團三化升級改造項目部1個臨時機構，另設鏈回環作業區、豎爐作業區、保障作業區3個生產單元。
二、主要財務數據和財務指標
（一）截至2025年9月末，昕昊達公司財務狀況
資產總額：17.47億元；
負債總額：10.88億元；
所有者權益：6.59億元。
（二）2025年7月至9月，昕昊達公司經營情況
營業收入：3.83億元；
營業總成本：3.78億元；
利潤總額：222.84萬元；
凈利潤：-1240.64萬元。
三、發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發生變化情況
（一）股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實際控制人發生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務預算執行情況
工業總產值：3.79億元；
營業收入：3.83億元；
利潤總額：222.84萬元。
五、重點工作完成情況
（一）堅持黨建統領，以高質量黨建促高質量發展
一是始終堅持和加強黨的全面領導，深入貫徹中央八項規定精神學習教育，全面對照查擺問題21項，開展學習教育“回頭看”評估工作，對列入集中整治臺賬中的問題銷號整改。二是開展2025年紅色尋訪主題黨日活動。三是強化黨員隊伍建設，新發展黨員2名，轉正黨員2名。四是常態化縱深推進“三抓三促”行動，三季度下發“十要十不準”日常行為規范通報5期，考核金額2600元。五是圍繞“鐵山精神”命名40周年，開展系列活動。六是結合生產實際，持續開展“節能降耗提質效 降本增效保目標”勞動競賽和全員查隱患查違章勞動競賽。七是組織39名班組長報名參加甘肅省首屆班組長大賽，2名職工入圍決賽環節。
（二）堅持“安全第一、環保優先”，筑牢安全環保屏障
安全方面：一是按照《昕昊達公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案》，排定重點工作35項，截至9月末已推進、開展30項，其余5項按計劃持續推進。二是嚴格落實《抓好近期安全生產工作的硬措施》有關工作要求，截至9月末已完成20項，按計劃持續推進3項。三是按照集團公司關于開展“駐點包抓“百日攻堅”排查發現的重大事故隱患清單”類比排查的工作要求，排查一般隱患3項，完成整改3項。四是為吸取“杭州一女子誤踩氫氟酸死亡”事件教訓，組織開展危險化學品專項檢查，昕昊達公司（包含檢驗檢測站）不涉及氫氟酸的使用工藝環節；公司各單位和個人均無儲存、使用氫氟酸情況。五是開展危險作業票據、停送電、氣瓶安全專項檢查31次，發現問題42項，完成整改42項。六是完成了各作業區、相關方單位53條在用安全帶二維碼的制作、下發，建立了安全帶全周期記錄臺賬并已發送至各單位留存，后期根據安全帶采購、配發、報廢情況進行更新。
環保方面：一是持續推進超低排放改造評估監測工作。完成清潔運輸系統和智能管控平臺建設，已錄入廠外運輸車輛信息3865臺，非道路移動機械9臺，完成10臺空氣微站和21臺TSP安裝；二是完成球團三化升級改造項目水土保持驗收報告審核，協調監理單位完成水土保持監理月報和監理總結報告的編制，水土保持驗收相關材料已報送哈密市水利局待出具備案函。三是落實危險廢物規范化管理要求，排查整治隱患4項；開展在線監測設備設施專項檢查，排查整治隱患3項，排查整治超低排問題18項；其他環境隱患5項。四是完成年度土壤及地下水采樣和監測工作，完成3季度污染源自行監測及信息發布。
（三）筑牢物料安全防線，增強防范化解風險意識
一是按日監管球團礦運輸，建立起GPS定位，運輸超時及車輛駛出規定區域的跟蹤報警體系，并每日核對出廠車數、重量，實現無縫銜接，時時管控，確保產品運輸安全。二是加強外委代加工單位庫存監管，要求加工后物料需立即轉運至廠內，防止長時間滯留帶來丟失風險。三是對廠區圍墻進行全面整改，將原有鐵藝圍墻改建為磚砌圍墻，并在柵欄上方安裝蛇形網、尖刺等防攀爬設施。
（四）樹牢“過緊日子、苦日子”觀念，全力降本增效
一是全力壓降鐵料采購價格，采購費用同比降低2531萬元；全方位管控費用支出，同比降低106.66萬元。二是通過加強人員操作技能培訓，深入分析物料物化特性，三季度膨潤土單耗同比降低41.8%，石灰石單耗同比降低22.06%，創效125.47萬元。
三是夏季通過精準配料，保證原料水分，實現停運烘干機，工序能耗同比降低38.41%，創效370.8萬元。四是積極開展修舊利廢工作，三季度修復可用備件34件，利舊鋼材邊角料0.56噸、回收舊鋼球1.3噸，實現創效24.05萬元。
（五）堅持人才培養，提高人才素質，促進企業進步
一是積極與股份溝通，組織實施昕昊達公司實操培訓基地建設事項，完成實操基地技能培訓工器具采購，并組織128名職工開展技能鑒定考前培訓，會同集體培訓分公司組織技能鑒定考試，保障考試通過率。二是持續落實2025年初中高級專業技術職稱申報人員審批情況，積極補充完善相關資料，提升中高級專業技術職稱持證率申報認定初級4名、中級4名、高級1名。
（六）完善治理體系，優化組織機構，提升綜合實力
一是通過現場生產設備升級改造，改善勞動環境、減輕勞動強度，降低現場勞動用工依賴，落實保障作業區自動化取樣項目4個崗位優化。二是結合生產需要對各作業區編制進行梳理，豎爐作業區按照檢修業務對各班組編制進行調整，為保障鏈回環生產順行新增3名編制及人員配置，同時完成3名大學生輪崗后崗位調整并進一步培養，實現保障作業區安保巡檢崗位、取制樣崗位合并后門衛輪崗作業。三是根據昕昊達公司全面風險體系建設目標，梳理出14項風險預警指標，針對14類業務領域，68個業務模塊，梳理出重大風險44項，中等風險125項，一般風險146項。根據5個職能部門職責分工，修訂27個重點崗位合規職責。按要求對目前梳理完成的動態監控指標進行優化，并對優化后的指標制定應急控制預案。四是完成《重大事項決策管理辦法》《信息公開管理辦法》《總經理辦公會議事規則》《董事辦公會議事規則》等法人治理相關制度的修訂。五是完成“八五”普法驗證材料提資，不斷加強企業法治建設。
（七）加快一流企業創建步伐
2025年15項創建目標，12項按進度計劃正常推進，3項進度相對滯后，三季度工序能耗進步率38.41%。資源保供與成本管控成效顯著，逆市推動蒙古粉礦降價，有效化解兩地資源短缺難題，直接節支原料及運輸費用2072萬元。截止三季度，球團礦成本行業排名第2，加工成本行業排名第4，工序能耗行業排名第5。
六、有關部門（機構）規定的其他事項
無。
