本報(bào)訊（記者 殷藝） 7月11日上午，使命——2021酒鋼集團(tuán)公司綜合應(yīng)急救援協(xié)同演練在宏匯公司舉行。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳得信觀摩演練，并對(duì)應(yīng)急管理工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，做好應(yīng)急管理工作，是企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。全公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理工作的重要講話精神，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，完善應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備，提升災(zāi)害事故和突發(fā)事件應(yīng)急救援能力，全力保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和酒鋼和諧穩(wěn)定發(fā)展。
嘉峪關(guān)市副市長(zhǎng)、市公安局黨委書記、局長(zhǎng)張壁成；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)魏志斌、任建民、程子建、閻超、張雙武、常成武、高興祿、楊金山等觀摩演練。
上午8時(shí)30分，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記，集團(tuán)公司防災(zāi)減災(zāi)救援指揮部總指揮魏志斌下達(dá)演練開始指令。
本次演練分“應(yīng)急響應(yīng)”“現(xiàn)場(chǎng)指揮”“聯(lián)合救援”“轉(zhuǎn)場(chǎng)救治”四個(gè)環(huán)節(jié)，模擬嘉峪關(guān)地區(qū)發(fā)生6.9級(jí)地震，集團(tuán)公司某單位現(xiàn)場(chǎng)部分生產(chǎn)人員被坍塌的廠房掩埋，辦公樓受地震影響發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致部分人員被困樓頂，以及能源介質(zhì)管道發(fā)生泄漏等情形。
8時(shí)30分許，隨著地震警報(bào)聲響起，火災(zāi)點(diǎn)煙霧升騰，災(zāi)害房屋墻板倒塌，險(xiǎn)情出現(xiàn)。“報(bào)告，因發(fā)生6.9級(jí)地震，干餾車間辦公樓人員撤離后發(fā)現(xiàn)3人未及時(shí)撤離，其余人員已撤離至安全地點(diǎn)。”接到報(bào)告后，宏匯公司立即啟動(dòng)地震事故應(yīng)急救援預(yù)案，在2號(hào)門空地組建應(yīng)急救援指揮部，開展救援工作，并立即向集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心和救援中心上報(bào)信息。
集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在接到宏匯公司地震事故信息后立即作出指示，要求應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)集團(tuán)公司地震應(yīng)急響應(yīng)程序，調(diào)遣應(yīng)急救援中心專業(yè)救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)，由集團(tuán)公司安全環(huán)保部按照預(yù)案迅速成立集團(tuán)公司抗震救災(zāi)救援指揮部組織后續(xù)救援工作。
演練中，多部門協(xié)同作戰(zhàn)保障“一盤棋”。應(yīng)急救援大隊(duì)派出消防中隊(duì)和高空救援車撲救火勢(shì)，對(duì)樓頂被困人員進(jìn)行施救；無人機(jī)偵查小組對(duì)事故區(qū)域進(jìn)行偵查；危化、礦山救護(hù)中隊(duì)和搜救犬對(duì)坍塌物內(nèi)被困人員進(jìn)行搜索定位和對(duì)變形大門破拆；醫(yī)護(hù)人員攜帶醫(yī)療擔(dān)架和急救藥品對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治和轉(zhuǎn)運(yùn)；應(yīng)急指揮中心協(xié)調(diào)救援直升機(jī)將重傷人員轉(zhuǎn)送蘭州市蘭大二院進(jìn)行救治……各小組負(fù)責(zé)人按職責(zé)分工，研判險(xiǎn)情、提出處置建議、匯報(bào)處置進(jìn)展等。演練組織嚴(yán)密、內(nèi)容豐富、貼近實(shí)戰(zhàn)，就應(yīng)對(duì)地震災(zāi)害中各種救援力量、各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)救援進(jìn)行檢驗(yàn)。
陳得信指出，開展2021年集團(tuán)公司綜合應(yīng)急救援協(xié)同演練，是酒鋼首次開展在復(fù)雜災(zāi)害場(chǎng)景下、各專業(yè)救援力量協(xié)同、多種救援裝備支援的大型救援演練，并首次將酒鋼航空應(yīng)急救援納入演練體系。這既是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理工作重要講話精神的具體實(shí)踐，也是加強(qiáng)應(yīng)急救援力量建設(shè)、提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要舉措，對(duì)切實(shí)保護(hù)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、推動(dòng)集團(tuán)公司和諧穩(wěn)健發(fā)展具有十分重大的意義。
陳得信要求，一要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理工作的重要講話精神，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，始終把確保職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位。要堅(jiān)持人民至上、生命至上，把強(qiáng)化應(yīng)急管理工作作為保證企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施，常抓不懈，形成管理便捷、指揮高效、運(yùn)行有序、快速反應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件方面發(fā)揮領(lǐng)軍作用，做到紀(jì)律嚴(yán)明，敢于赴湯蹈火，永遠(yuǎn)竭誠為民。
二要健全完善應(yīng)急管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和隱患排查治理。要進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急管理體制機(jī)制，圍繞新型應(yīng)急體系建設(shè)總體部署，優(yōu)化應(yīng)急指揮機(jī)制，實(shí)現(xiàn)消防、危化、礦山、航空救援等救援力量之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化各單位之間應(yīng)急救援互助。要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)警體系建設(shè)，建立和完善重大危險(xiǎn)源、重要基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)單位的應(yīng)急監(jiān)測(cè)、早期預(yù)警體系建設(shè)，同時(shí)建立預(yù)警信息發(fā)布機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)高危崗位風(fēng)險(xiǎn)分析研判，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并將異常天氣、地震等自然災(zāi)害預(yù)警信息接入應(yīng)急信息發(fā)布系統(tǒng)，加強(qiáng)事故事件預(yù)測(cè)分析及應(yīng)急響應(yīng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室要認(rèn)真對(duì)照《甘肅省突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，優(yōu)化調(diào)整應(yīng)急預(yù)案體系頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)各級(jí)預(yù)案修訂工作，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)化指導(dǎo)作用，完善不同層級(jí)應(yīng)急預(yù)案以及屬地政府與企業(yè)之間預(yù)案的銜接，提高應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性、有效性。
三要落實(shí)各級(jí)應(yīng)急管理責(zé)任，認(rèn)真抓好常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化、全員化應(yīng)急演練。集團(tuán)公司各專項(xiàng)預(yù)案管理部門要定期策劃開展綜合性、區(qū)域性應(yīng)急演練，明確應(yīng)急聯(lián)動(dòng)內(nèi)容、磨合協(xié)調(diào)指揮機(jī)制，提高集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)跨區(qū)域重特大事故能力。各單位要以“結(jié)合實(shí)際、貼近實(shí)戰(zhàn)”為原則，開展常態(tài)化、實(shí)戰(zhàn)化、全員化的應(yīng)急演練，以事故多發(fā)、頻發(fā)崗位為重點(diǎn)，采用實(shí)操演練等方式做好現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，使現(xiàn)場(chǎng)職工熟練掌握所在區(qū)域應(yīng)急救援知識(shí)和技能，提升全員應(yīng)急避險(xiǎn)能力。
四要強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，持續(xù)提升應(yīng)急保障能力。要加大裝備投入和物資保障，深入研究各類事故災(zāi)害的規(guī)律特點(diǎn)，按照“全災(zāi)種、大應(yīng)急”的新時(shí)代應(yīng)急救援要求，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，加快配齊救援裝備，做好“搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”的思想準(zhǔn)備，確保各類災(zāi)害事故及時(shí)得到救援處置。要提升應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)能力，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持政治建隊(duì)、技能強(qiáng)隊(duì)，樹立“功成不必在我、功成必定有我”的政治擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化練兵備戰(zhàn)，提升救援本領(lǐng)，打造召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的應(yīng)急救援鐵軍，切實(shí)擔(dān)負(fù)起應(yīng)急救援主力軍的重任。要加快推進(jìn)應(yīng)急信息化建設(shè)，各部門、各單位要充分用好應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)，逐步推進(jìn)基礎(chǔ)信息錄入、救援指揮網(wǎng)絡(luò)延伸擴(kuò)展、關(guān)鍵監(jiān)測(cè)信息接入等事宜，并重點(diǎn)做好應(yīng)急裝備物資信息化數(shù)據(jù)采集和更新，確保今年年底之前，建立應(yīng)急救援指揮基礎(chǔ)信息網(wǎng)“一張網(wǎng)”和風(fēng)險(xiǎn)管控圖“一張圖”，實(shí)現(xiàn)各單位事故現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警、輔助決策、協(xié)調(diào)指揮互聯(lián)互通和應(yīng)急資源共享，以信息化手段提升集團(tuán)公司應(yīng)急管理現(xiàn)代化水平和綜合應(yīng)急保障能力。
五要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主、防抗救相結(jié)合，扎實(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，“寧肯十防九空，不可失防萬一”，以萬全之準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)萬一之可能。要保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，全面加強(qiáng)指揮調(diào)度和值班備勤，時(shí)刻保持枕戈待旦、快速反應(yīng)的臨戰(zhàn)狀態(tài)，以高度的政治自覺、強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)、必勝的信心決心，堅(jiān)決扛起應(yīng)急救援的重大責(zé)任，在黨和人民最需要的時(shí)刻，勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理程子建點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，此次演練情景策劃具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，演練指揮流程清晰、指令明確，事故處置果斷迅速、措施得當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期效果，體現(xiàn)出組織有序、部署周密，方案具體、流程清晰，貼合實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性等特點(diǎn)，相關(guān)部門單位要持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體制機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)應(yīng)急管理工作向縱深發(fā)展，筑牢集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防范“銅墻鐵壁”。
此次演練由集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室、抗震減災(zāi)辦公室主辦，宏匯公司承辦。參演單位包括安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行管理部、應(yīng)急指揮中心、酒鋼醫(yī)院、宏興股份公司等13家單位，參演人員160余人，共動(dòng)用直升機(jī)1架、無人機(jī)1架、搜救犬2只、救援車輛3臺(tái)、消防車2臺(tái)、救護(hù)車1臺(tái)、運(yùn)輸車1臺(tái)、客車1臺(tái)、吊車1臺(tái)。嘉峪關(guān)市應(yīng)急管理局、嘉峪關(guān)市地震局，集團(tuán)公司職能部門、分子公司等單位有關(guān)負(fù)責(zé)人觀摩了本次演練。
