本報(bào)訊（通訊員 王君臣）為進(jìn)一步釋放經(jīng)營(yíng)活力、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，東興鋁業(yè)天成彩鋁公司結(jié)合“變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)”大討論，以提升單位產(chǎn)品盈利能力為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的短板和瓶頸問(wèn)題，以銷售為核心，以產(chǎn)品生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)為支撐，從釋放產(chǎn)能、壓降成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目推進(jìn)等方面積極壓茬推進(jìn)“多措并舉、極限降本”攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)，確保降本取得實(shí)效。
該公司建立以銷定產(chǎn)的動(dòng)態(tài)模式，增加冷軋薄料產(chǎn)品產(chǎn)量。同時(shí)，加大新客戶開發(fā)力度，梯度增加月均價(jià)銷售模式占比，想方設(shè)法降低客戶風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售效益最大化。立足現(xiàn)有冷軋?jiān)O(shè)備，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮冷軋現(xiàn)有產(chǎn)能，并加速推進(jìn)2300mm冷軋機(jī)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目效能盡早發(fā)揮。不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值。
